Přednášející

Ing. Jan Doležal

Vystudoval Automatizaci a Informatiku na Fakultě Strojní VUT v Brně. Je aktivním členem Společnosti pro Projektové Řízení a IPMA certifikovaným senior project managerem - IPMA Level B.

Dříve působil jako specialista na volné noze, krátce jako project manager ve firmě Logos a.s., ještě dříve působil několik let ve východočeské společnosti Mikroelektronika spol. s r.o., která je dodavatelem systémů odbavování v hromadné dopravě s celosvětovou působností, kde zavedl projektové řízení, zastával pozici vedoucího projektové kanceláře/senior project managera a získal zkušenosti s řízením rozsáhlých mezinárodních projektů (největší projekt byl v objemu cca 160 milionů Kč, s realizací v ČR, Argentině a Chile).

Dnes je ředitelem a jednatelem společnosti PM Consulting s.r.o. Projektovému řízení se věnuje od roku 2001, zkušenosti s poradenstvím a vzděláváním shromažďuje od roku 2003. Mezi hlavní oblasti aktivit, které realizuje na základě několikaletých zkušeností patří zavádění projektového řízení, multiprojektové řízení a řízení portfolia, příprava na certifikaci dle IPMA.

Ing. Martin Hájek, CSc.

Narodil se v roce 1954. Byl vedoucím přes dvě stovky lyžařských instruktorů v oddílu s celorepublikovou působností. Po vysoké škole dosáhl titulu kandidát věd v oblasti matematiky a fyziky. Dvanáct let pracoval v základním výzkumu, a to jak na vysoké škole, tak v Akademii věd. Poté působil již pouze v soukromém, komerčním sektoru, kde nejprve začínal jako správce počítačové sítě a po roce se vypracoval na technického ředitele firmy. Od té doby, tedy od roku 1993, pracoval na různých vrcholových manažerských pozicích.

Byl finančním, provozním a personálním ředitelem, ředitelem obchodním a marketingovým, i ředitelem společnosti. Působil jako statutární zástupce na pozici jednatel a ve dvou společnostech na pozici předseda představenstva; jedna z nich byla firmou holdingového typu sdružující deset společností na území střední a východní Evropy. Od roku 2005 provozuje poradenskou praxi se specializací na tzv. měkké dovednosti – leadership, motivaci a související problematiku.

Ondřej Cingl

Pracoval jako Key Account Manager v outsourcingové společnosti. Poté přešel do oblasti poradenství, zastával pozici vedoucího realizačního oddělení (Director of Advisory) s přímou odpovědností za dodání projektů/řešení. Mezi realizované projekty patří mj. otevření branch office makléřské společnosti, příprava prodeje soukromého zdravotnického zařízení, vytvoření franchisingového konceptu a strategie rozvoje, řada vzdělávacích projektů.

Specializuje se na oblast Training&Development (kompetenční rozvoj, zejména komunikační a další "měkké" dovednosti; rozvoj týmové spolupráce, včetně outdoorových akcí s důrazem na projektové řešení; strategické plánování). Dodává změnové projekty zejména v oblastech HR (např. zavádění systému vzdělávání a rozvoje; talent management aj.) a Business Development (inovace business modelu - franchising, networking; změna způsobu prodeje - solution selling - aj.).

---

O společnosti PM Consulting s.r.o.

Jsme poradenskou a vzdělávací firmou, nabízíme komplexní portfolio služeb v oblasti projektového řízení. V rámci poskytovaných služeb se kromě projektového řízení jako takového specializujeme na ZAVÁDĚNÍ PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ, optimalizaci a soulad systému řízení projektů s platformou ISO 9000:2000 a dále i MULTIPROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ - ŘÍZENÍ PORTFOLIA.

PM Consulting s.r.o. je právním nástupcem institutu Sdružení dodavatelů investičních celků (SDIC), založeného začátkem roku 1995 k podpoře transformace průmyslového segmentu „výroba strojírenských technologických zařízení“ do podmínek tržní ekonomiky. Součástí této aktivity byl i vzdělávací program v členských podnicích sdružení, jehož cílem byla příprava lidských zdrojů na nasazení v tržních podmínkách. Kurzy prošlo zhruba tisíc posluchačů z několika desítek podniků typu ŠKODA ENERGO Plzeň, SIEMENS-divize elektrických pohonů, ŠKODA PRAHA a.s., ŠKODAEXPORT, a.s., HYDROSYSTEM GROUP Olomouc a.s., STAVBY SILNIC A ŽELEZNIC Brno a.s., ale i institucí bankovní a samosprávní sféry.

Po zániku SDIC byla společnost přejmenována na PM Consulting a pokračovala ve vzdělávání a poradenství v oblasti projektového řízení. Součástí těchto aktivit bylo a je intenzivní členství ve Společnosti pro projektové řízení, která je národním zastoupením International Project Management Association (IPMA). Zkušenosti se standardizovaným pojetím projektového řízení podle (IPMA Competence Baseline - ICB) tedy shromažďujeme už více než dvanáct let.

Naši způsobilost dokládá i fakt, že náš základní vzdělávací program „A4P – Aplikace projektu, programu a portfolia do praxe“ je akreditován Společností pro projektové řízení o.s. jako příprava k mezinárodní certifikaci projektových manažerů podle IPMA na stupně D, C a B.

To samozřejmě neznamená, že by nás ostatní standardy nezajímaly - právě naopak. Velmi pozorně sledujeme především standardy PMI a Prince2 a zařazujeme jejich tématiku nejenom do našich kurzů a tréninků, ale i do každodenní poradenské praxe.

Naše společnost roste nejenom počtem zaměstnanců a spolupracovníků. Velmi dbáme i na osobní a profesionální rozvoj - naši konzultanti a lektoři se neustále vzdělávají, získávají vyšší a vyšší úrovně různých certifikací. Především však získávají stále více zkušeností s praktickými aspekty projektového řízení v tuzemských podmínkách - což je tou nejvyšší přidanou hodnotou.

Právě na základě praktických zkušeností a znalostí různých standardů projektového řízení budujeme interní metodiku projektového řízení - ProjectOne, která je zaměřena na praktické a efektivní řízení projektů v našich, tuzemských, podmínkách a prostředí - které je bez diskuze přeci jen odlišné od anglo-saského světa, ze kterého většina velkých standardů a metodik pochází. Každé prostředí má svá specifika a ČR není v tomto ohledu výjimkou.

Našich kurzů a poradenství se účastnilo množství manažerů i členů projektových týmů z různých organizací, institucí a firem, v nedávném období například Čepro, Česká spořitelna, ČEZ ICT Services, E.ON IS, Hospimed, Pharmnet, Deloitte Advisory, Škoda Praha a Škoda Praha Invest, ŠkoFIN, Reckitt Benckiser, UTB ve Zlíně, Nextira, Město Jablonec n.N., VUT v Brně, K2, Asekol, PMDP a další.